Una Administración más joven, digital y orientada al ciudadano

Una conversación en profundidad sobre el presente y el futuro de la función pública española con Hilda Jiménez Núñez, Directora General de Función Pública del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública.

Capitalradio.es 14.01.26

Enlace a la entrevista

Una nueva edición del programa Empleo Público de Capital Radio abrió el año con una conversación en profundidad sobre el presente y el futuro de la función pública española. La invitada fue Hilda Jiménez Núñez, Directora General de Función Pública del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, quien ofreció una visión clara sobre los retos y prioridades de la Administración General del Estado (AGE).

Un Estado preparado para tiempos complejos

Jiménez subrayó que modernizar la Administración no es un eslogan, sino una necesidad estructural: “Estamos hablando de transformar y precisamente ahora mismo dar una respuesta a los ciudadanos de la mejor manera”. Recordó que la última década ha estado marcada por crisis sucesivas —pandemias, emergencias climáticas, tensiones internacionales— y que “detrás de todo eso hay muchos funcionarios” que sostienen la capacidad de respuesta del Estado.

La directora general insistió en que la ciudadanía suele ver solo la parte visible —médicos, bomberos, militares—, pero “detrás de esa gente que se ve, hay mucha gente invisible que capacita y fortalece al Estado para responder a los retos”.

Revertir años de contención y rejuvenecer plantillas

Uno de los puntos clave de la entrevista fue la evolución de la oferta de empleo público. Jiménez recordó que durante años la tasa de reposición llegó a ser del “0% o del 30%”, lo que congeló plantillas y generó un déficit estructural. Desde 2018, explicó, se ha trabajado para revertir esa situación y sustituir a “una generación muy numerosa de funcionarios que se están jubilando”.

El relevo generacional ya es visible: “Ha bajado la edad media del funcionario estamos en torno a los 48-49 años”, y cada vez hay “mucha gente joven en los ministerios”. También destacó el aumento de mujeres en cuerpos superiores y perfiles técnicos.

Un acuerdo histórico con los sindicatos

La directora general valoró el reciente acuerdo firmado con los sindicatos, que se extiende hasta 2028. Aunque el titular mediático ha sido la subida salarial del “11% hasta el año 2028”, Jiménez insistió en que lo esencial es que el pacto “habla del fortalecimiento del empleo público y los servicios a la ciudadanía”.

Hilda Jiménez D.Gral. Función Pública: "La firma del convenio con los sindicatos habla del fortalecimiento del empleo público y los servicios a la ciudadanía”

Una Administración más joven, digital y orientada al ciudadano

La nueva edición del programa Empleo Público de Capital Radio abrió el año con una conversación en profundidad sobre el presente y el futuro de la función pública española. La invitada fue Hilda Jiménez Núñez, Directora General de Función Pública del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, quien ofreció una visión clara sobre los retos y prioridades de la Administración General del Estado (AGE).

Un Estado preparado para tiempos complejos

Jiménez subrayó que modernizar la Administración no es un eslogan, sino una necesidad estructural: “Estamos hablando de transformar y precisamente ahora mismo dar una respuesta a los ciudadanos de la mejor manera”. Recordó que la última década ha estado marcada por crisis sucesivas —pandemias, emergencias climáticas, tensiones internacionales— y que “detrás de todo eso hay muchos funcionarios” que sostienen la capacidad de respuesta del Estado.

La directora general insistió en que la ciudadanía suele ver solo la parte visible —médicos, bomberos, militares—, pero “detrás de esa gente que se ve, hay mucha gente invisible que capacita y fortalece al Estado para responder a los retos”.

Revertir años de contención y rejuvenecer plantillas

Uno de los puntos clave de la entrevista fue la evolución de la oferta de empleo público. Jiménez recordó que durante años la tasa de reposición llegó a ser del “0% o del 30%”, lo que congeló plantillas y generó un déficit estructural. Desde 2018, explicó, se ha trabajado para revertir esa situación y sustituir a “una generación muy numerosa de funcionarios que se están jubilando”.

El relevo generacional ya es visible: “Ha bajado la edad media del funcionario estamos en torno a los 48-49 años”, y cada vez hay “mucha gente joven en los ministerios”. También destacó el aumento de mujeres en cuerpos superiores y perfiles técnicos.

Un acuerdo histórico con los sindicatos

La directora general valoró el reciente acuerdo firmado con los sindicatos, que se extiende hasta 2028. Aunque el titular mediático ha sido la subida salarial del “11% hasta el año 2028”, Jiménez insistió en que lo esencial es que el pacto “habla del fortalecimiento del empleo público y los servicios a la ciudadanía”.

El acuerdo incluye mejoras en procesos selectivos, promoción interna, salud mental, igualdad y un ambicioso plan de capacitación digital e inteligencia artificial.

Una Administración más inclusiva

La AGE ha alcanzado un hito: “un 33% de plazas con discapacidad” en la última oferta. Para Jiménez, esto no es solo justicia social, sino un efecto tractor: “Las administraciones somos anclas de lo que pasa en el resto de la sociedad”. La inclusión, afirmó, debe ser parte inseparable de la modernización.

Perfiles del siglo XXI: datos, IA y trabajo por proyectos

La transformación digital está redefiniendo el tipo de talento que necesita la administración. Aunque seguirán siendo esenciales los perfiles jurídicos y de gestión, se abren nuevos campos: “expertos en datos”, “ciberseguridad”, “uso de la inteligencia artificial en procedimientos administrativos”.

Además, la cultura organizativa está cambiando: “Ahora se trabaja mucho más en equipo hay mucho liderazgo de equipos y mucho equipo multidisciplinar”. Y el enfoque se orienta cada vez más a resultados: “El funcionario empieza a atender mucho al resultado trabajar por proyectos, por objetivos”.

Una vocación que transforma vidas

Uno de los momentos más personales de la entrevista llegó cuando Jiménez relató su paso del sector privado a la Administración. Tras trabajar como abogada en grandes despachos, sintió la necesidad de “hacer algo por los demás”. Decidió opositar, pese a las dificultades, y hoy anima a cualquiera a seguir ese camino: “Con tesón, con esfuerzo la más difícil se saca”.

Un mensaje final para quienes se plantean opositar

La directora general quiso desmontar mitos: “Ser funcionario es aburrido es que no es cierto”. Y lanzó un mensaje directo a los jóvenes: “Hay mucho hueco y se pueden hacer cosas muy dinámicas y que realmente transforman tu país”.

El acuerdo incluye mejoras en procesos selectivos, promoción interna, salud mental, igualdad y un ambicioso plan de capacitación digital e inteligencia artificial.

Una Administración más inclusiva

La AGE ha alcanzado un hito: “un 33% de plazas con discapacidad” en la última oferta. Para Jiménez, esto no es solo justicia social, sino un efecto tractor: “Las administraciones somos anclas de lo que pasa en el resto de la sociedad”. La inclusión, afirmó, debe ser parte inseparable de la modernización.

Perfiles del siglo XXI: datos, IA y trabajo por proyectos

La transformación digital está redefiniendo el tipo de talento que necesita la administración. Aunque seguirán siendo esenciales los perfiles jurídicos y de gestión, se abren nuevos campos: “expertos en datos”, “ciberseguridad”, “uso de la inteligencia artificial en procedimientos administrativos”.

Además, la cultura organizativa está cambiando: “Ahora se trabaja mucho más en equipo hay mucho liderazgo de equipos y mucho equipo multidisciplinar”. Y el enfoque se orienta cada vez más a resultados: “El funcionario empieza a atender mucho al resultado trabajar por proyectos, por objetivos”.

Una vocación que transforma vidas

Uno de los momentos más personales de la entrevista llegó cuando Jiménez relató su paso del sector privado a la Administración. Tras trabajar como abogada en grandes despachos, sintió la necesidad de “hacer algo por los demás”. Decidió opositar, pese a las dificultades, y hoy anima a cualquiera a seguir ese camino: “Con tesón, con esfuerzo la más difícil se saca”.

Un mensaje final para quienes se plantean opositar

La directora general quiso desmontar mitos: “Ser funcionario es aburrido es que no es cierto”. Y lanzó un mensaje directo a los jóvenes: “Hay mucho hueco y se pueden hacer cosas muy dinámicas y que realmente transforman tu país”.